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2014/11/04
請各組先確定自己所作的產品在市場上是否已經有相似的產品?並且了解該產品或服務之定價為何,藉以當成自己產品的參考依據。
作任何生意之前,一定要確定資本來源充足。並且要準備兩年的資金,就算兩年的生意都不好,也是可以支持下去。
直接材料、人工、毛利率、相關營業費用
要有面對營業風險的準備 ex:供應商、經濟情勢
 

財務報表:

 

定義收入:

  • 找出主力產品
  • 找出適合的售價
  • 預估適合的銷售量
  • 預估銷貨成長率
 

定義銷貨成本:

  • 變動成本
  • 固定成本
  • 預估變動成本
 

定義資產:

  • 找出生產,營運的主要資產
  • 預估其價格
  • 預估未來可能的購入量
  • 查詢折舊的年限
 

人事成本(至少2~3人):

  • 管理階層的人員
  • 生產產品/服務的員工
  • 預估其未來的薪水
 

銷管費用:

新資費用、租金費用、文具費用、運費、郵電費、廣告費、修理費、保險費、水電費…….等。
 
@ 一定要先有好的產品

課堂活動:

  • 找出主力產品
  • 找出適合的售價
  • 預估適合的銷售量
  • 預估銷貨成長率
 

討論時間:

產品端20min
組織端15min
資產端20min
營業端15min
整合15min
 
 

中山大學社企週

  1. 奇想設計的故事:朱逸恆 設計知識長 如何幫企業作社會設計
  2. 農村是一所學校—-旗美社大的農村工作(張正揚)
 

各隊發表:

1. 新颱風
販賣智慧型手環,提供銀髮族的健康照護服務。
 
2. 笨小孩
提供偏鄉旅遊服務
 
3. Fix-it
賣衣服(也有客製化的產品)
 
4. XinWan
推廣原住民製作之文創產品
 
5. 半個銀河系
有機食材製作的營養午餐,以學校為販賣目標。
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